متقاضیان گرامی پیاده سازی واقعی ایزو 9001 (سیستم مدیریت کیفیت) در یک سازمان نیازمند برنامه ریزی دقیق و اجرای مراحل مشخصی است. در زیر مراحل کلیدی برای پیاده سازی این استاندارد به تفصیل آورده شده است:
مدیریت ارشد باید به پیاده سازی ISO 9001 متعهد باشد و منابع لازم را تامین کند.
اهداف کیفیت باید مشخص و قابل اندازه گیری باشند.
کارکنان باید در مورد استاندارد ISO 9001 و اهمیت آن آموزش ببینند.
ایجاد فرهنگی که کیفیت در آن به عنوان یک اولویت شناخته شود.
شناسایی و مستند سازی فرآیندهای کلیدی سازمان مهم میباشد.
شناسایی ورودیها و خروجیهای هر فرآیند و ارتباطات بین آنهاست.
مستندات مورد نیاز شامل سیاست کیفیت، اهداف کیفیت، روشهای اجرایی و دستور العملها میباشد.
اطمینان از اینکه مستندات بروز و در دسترس کارکنان قرار دارند.
پیاده سازی فرآیندها و روشهای مستند شده در سازمان است.
بر عملکرد فرآیندها و جمع آوری داده های مربوط به کیفیت نظارت کنید.
بازرسیهای داخلی به منظور ارزیابی انطباق با استاندارد ISO 9001 را انجام دهید.
شناسایی و مدیریت عدم انطباقها و اقدامات اصلاحی لازم است.
از داده ها و بازخوردها برای بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت استفاده نمایید.
یک سازمان معتبر برای صدور گواهینامه ISO 9001 را انتخاب کنید.
آماده سازی برای ممیزی نهایی توسط سازمان گواهی دهنده انجام میشود.
حفظ و بروز رسانی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس تغییرات در فرآیندها و نیازهای سازمان است.
ادامه فرآیند بهبود مستمر با استفاده از بازخوردها و نتایج ممیزیها میباشد. پیاده سازی واقعی ISO 9001 نیازمند تعهد و همکاری تمامی سطوح سازمان است.
با اجرای موثر این استاندارد، سازمان میتواند به بهبود کیفیت محصولات و خدمات، افزایش رضایت مشتریان و دستیابی به مزیت رقابتی کمک کند.
کارشناسان مرکز سیستم کاران با تلفن 79165-021 بصورت 24 ساعته آمادگی پاسخگویی سوالات و ابهامات شما و مشاوره رایگان در خصوص گواهینامه ISO هستند.
راهنمای پیاده سازی ایزو 9001 آموزش پیاده سازی ISO 9001 سیستم مدیریت کیفیت پیاده‌سازی ایزو 9001 یک فرآیند جامع و سیستماتیک است که نیاز به برنامه‌ریزی دقیق، آموزش، و همکاری مستمر از تمامی اعضای سازمان دارد. این استاندارد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا کیفیت محصولات و خدمات خود را بهبود بخشند و رضایت مشتریان […]
