برچسب: مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو

مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو

اجرای مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو در سازمان، بسته به مقیاس و پیچیدگی تغییرات سازمانی باید بصورت پروژه، طرح یا بخشی از پورتفولیو مدیریت گردد. زمانی که اجرای رویکرد مدیریت پروژه رسمی مدنظر قرار می گیرد. سازمان باید عواملی نظیر موارد زیر را در نظر بگیرد:

الف) نیازهای شناسایی و منافع مدیریت رسمی پروژه

ب) توانایی ترکیب و همتراسازی کار مرتبط دیگر با اهداف استراتژیک و تجاری؛

پ) ظرفیت جذب تغییرات لازم در درون حاکمیت، ساختار و فرهنگ سازمانی؛

ت) ظرفیت منبع سازمان برای پذیرش

ث) اثرات بالقوه روی ذینفعان داخلی و خارجی

ج) توانایی کار فراتر از مرزهای سازمانی

ح) دسترسی صلاحیتهای مورد نیاز برای اجرای رویکرد پروژه های آتی

خ) اثرات روی بودجه، ریسک های شناسایی شده، زمانبندیها و شروط فعالیتهای جاری و برنامه ریزیهای سازمان

هدف سازمان حامی از فعالیتهای پیش از پروژه، تائید این موضوع است که آیا پروژه ارزش آغاز کردن را دارد یا خیر. فعالیت های پیش از پروژه آن فعالیتهایی هستند که انجام آنها منتهی به تصمیمی برای آغاز پروژه می گردد.

باید نیازها و فرصتهای شناسایی که از استراتژی سازمانی یا شروط کسب و کار ناشی می گردد ارزشیابی گردند تا مدیریت ارشد، از جمله مدیریت سازمانی، مدیریت پورتفولیو با مدیریت طرح، بتواند پروژه های بالقوه ای را شناسایی کند که برخی یا همه این نیازها و فرصت ها را به منافع محقق ‘گردیده تبدیل کند.

مرکز سیستم کاران با دهها سال سابقه درخشان آمادگی ارائه خدمات به متقاضیان محترم را دارد. جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد ایزو 21502 و اخذ گواهینامه ایزو 21502 با مرکز سیستم کاران با تلفن 021-79165  تماس بگیرید.