همکاری با مشاوران نامناسب میتواند عواقب جدی داشته باشد. انتخاب نادرست مشاور ممکن است به عدم تحقق اهداف سازمان منجر گردد. مشاورانی که تجربه کافی ندارند، نمیتوانند راهحلهای مؤثری ارائه دهند. این انتخاب نادرست میتواند هزینههای اضافی به همراه داشته باشد.
مشاوران نامناسب معمولاً نمیتوانند نیازهای خاص سازمان را درک کنند. این عدم تطابق میتواند به ارائه راهکارهای غیرموثر منجر گردد. در نتیجه، زمان و منابع سازمان هدر میرود. ارتباط ناکافی بین مشاور و سازمان نیز باعث تشدید این مشکل میگردد.
همکاری بامشاوران نامناسب میتواند اعتماد کارکنان را کاهش دهد. اگر نتایج حاصل از مشاوره رضایتبخش نباشد، انگیزه کارکنان نیز تحت تأثیر قرار میگیرد. این امر میتواند به ایجاد محیطی منفی در سازمان منجر گردد. بنابراین، انتخاب مشاور مناسب برای موفقیت سازمان بسیار حیاتی است.
پیاده سازی ایزو 9001 و مشکلات آن و دلایل فرار مدیران از پیاده سازی ایزو استاندارد ISO 9001 به عنوان یکی از مهمترین و معتبرترین استانداردهای مدیریت کیفیت در سطح جهانی می باشد. در این مقاله، به بررسی پیاده سازی ایزو 9001 و مشکلات آن و دلایل فرار مدیران از پیاده سازی ایزو می پردازیم. […]
